Sensibilisation au monde Agile et ses pratiques dans la gestion de projet (1 jour – 7 heures)

• Découvrir l’Agile et ses valeurs en conduite de projet
• Mettre en parallèle les pratiques Agiles avec la conduite de projet standard (cycle en V)
• Comprendre et assimiler les 4 valeurs qui rythment l’ état d’esprit Agile
• S’interroger et identifier en quoi vous et votre entreprise êtes déjà Agile

Tour de table

• Présentation
• Annonce du programme
• Recueil des attentes des participants

Bienvenue dans le monde Agile !

• D’où vient l’Agile ? Le manifeste agile
• Quels sont les valeurs et fondements de l’Agile ?
• Pourquoi l’Agile se démocratise dans nos organisations, dans la conduite de projets ?
• En quoi êtes vous déjà Agile dans votre organisation ? Les enjeux et freins
• Les croyances sur l’Agile ? L’agile remet-elle en cause le rôle du Chef de Projet ? Est-elle énergivore ? Réduit-elle les délais ?
• Quelles sont les pratiques Agiles couramment utilisées aujourd’hui ?

Les pratiques Agiles pour évaluer les besoins du client ?

• Quelles pratiques Agile pour analyser et comprendre le besoin des clients ? l’approche par le Lean startup
• Quelles pratiques Agile pour identifier de manière efficiente les fonctions attendues et développements à réaliser ? Story mapping, outils de management visuel, …
• Quelle pratique Agile pour prioriser les fonctions à livrer au client ? le MVP, User story, Backlop produit, Backlog sprint …

Une pratique Agile pour planifier, conduire et suivre la réalisation de son projet ?

• Découvrir la méthode SCRUM
• Comment est composée l’équipe projet en mode Agile / Scrum ? Les rôles de chacun ?
• Quelle organisation mettre en place et en quoi l’approche SCRUM dynamise et optimise la conduite de projet ? Une pratique adaptative et itérative !
• Quelle gouvernance rythme la conduite de projet en mode Agile ?
• Découvrir Scrum et l’Agile par l’atelier Lego for Scrum
• La rétrospective ? Quelles leçons tirons-nous de cette aventure ?
• L’agile en organisation hybride ?

Modalités d’évaluation

Conclusion :

• Retour sur les attentes, Tour de table
• Plan d’actions (le K.I.S.S.)

• Appels, Apports, Ancrage
• Ateliers & cas pratiques en sous-groupe
• Jeux, Ateliers collaboratifs