Piloter un projet de développement RH (2 jours – 14 heures)

A qui s'adresse cette formation ?

Tout personne issue d'une formation RH et/ou chef de projet
Chargé de Développement RH

Objectifs de la formation

  • Découvrir les enjeux actuels des chantiers de transformations RH
  • Prendre en main les outils indispensables à la réussite d’un chantier RH
  • Appréhender et consolider sa posture de chef de projet
  • Savoir fédérer une équipe projet et la mettre au service de l’accompagnement des transformations

Programme de la formation

Tour de table

  • Présentation
  • Annonce du programme
  • Recueil des attentes des participants

 

Jour 1 : le développement RH une fonction au service des transformations d’entreprise

Chantiers RH et enjeux : Etat des lieux 

  • Workshop : fleurs et valises
  • Mise en commun sur les chantiers RH clés menés
  • Partage sur les ressources (fleurs) et freins (rencontrés) dans ces projets
  • Débriefing et synthèse
  • L’outil les 3 cercles de Stéphane Covey : contrôle, influence, préoccupation
  • Identification des leviers d’action au regard du workshop et de l’outil des 3 cercles

Mener efficacement un chantier RH, la boîte à outils 

  • Etude de cas d’un chantier RH, non abouti : brainstorming en groupe sur autres scénarios de réussite
  • Partage en groupe des scénarios et outils clés
  • Visionnage de vidéo témoignage et mise en commun
  • Partage de la boîte à outils

 

Jour 2 : La posture individuelle au service du collectif, levier d’aboutissement des projets RH

Une équipe projet pour accompagner le changement

  • L’équipe projet : sponsors, ambassadeurs, contributeurs, comment constituer la « dream team »
  • L’accompagnement du changement : concepts clés
  • Les résistances : comment les identifier les lever
  • La courbe du deuil

La posture « Chef de projet » entre ressources et obstacles

  • Atelier collaboratif : identification en groupe des principaux obstacles rencontrés dans sa « légitimité » par le chef de projet et brainstorming autour de solutions
  • Séquence « co-développement » sur une question votée en groupe
  • « l’intelligence émotionnelle » et « l’art oratoire » deux ressources inépuisables au service de sa mission de chef de projet

 

Modalités d’évaluation

Conclusion

Méthodes pédagogiques

  • Formation mixant des temps de workshops collaboratifs, de visionnage de vidéos d’actualité d’apports de références théoriques, et d’outils pratiques
  • Contenu construit sur la base du modèle de la matrice intégrale de KEN WILBER

Demande d'information

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    Veuillez nous indiquer ci-dessous vos coordonnées, nous vous recontactons par email ou par téléphone.
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Durée :
2 jours - 14 heures

Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise

Code formation :
SC-PRH

Tarifs - Prise en charge possible

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590 € HT
 

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