A qui s'adresse cette formation ?
Tout personne issue d'une formation RH et/ou chef de projet
Chargé de Développement RH
Chargé de Développement RH
Objectifs de la formation
- Découvrir les enjeux actuels des chantiers de transformations RH
- Prendre en main les outils indispensables à la réussite d’un chantier RH
- Appréhender et consolider sa posture de chef de projet
- Savoir fédérer une équipe projet et la mettre au service de l’accompagnement des transformations
Programme de la formation
Tour de table
- Présentation
- Annonce du programme
- Recueil des attentes des participants
Jour 1 : le développement RH une fonction au service des transformations d’entreprise
Chantiers RH et enjeux : Etat des lieux
- Workshop : fleurs et valises
- Mise en commun sur les chantiers RH clés menés
- Partage sur les ressources (fleurs) et freins (rencontrés) dans ces projets
- Débriefing et synthèse
- L’outil les 3 cercles de Stéphane Covey : contrôle, influence, préoccupation
- Identification des leviers d’action au regard du workshop et de l’outil des 3 cercles
Mener efficacement un chantier RH, la boîte à outils
- Etude de cas d’un chantier RH, non abouti : brainstorming en groupe sur autres scénarios de réussite
- Partage en groupe des scénarios et outils clés
- Visionnage de vidéo témoignage et mise en commun
- Partage de la boîte à outils
Jour 2 : La posture individuelle au service du collectif, levier d’aboutissement des projets RH
Une équipe projet pour accompagner le changement
- L’équipe projet : sponsors, ambassadeurs, contributeurs, comment constituer la « dream team »
- L’accompagnement du changement : concepts clés
- Les résistances : comment les identifier les lever
- La courbe du deuil
La posture « Chef de projet » entre ressources et obstacles
- Atelier collaboratif : identification en groupe des principaux obstacles rencontrés dans sa « légitimité » par le chef de projet et brainstorming autour de solutions
- Séquence « co-développement » sur une question votée en groupe
- « l’intelligence émotionnelle » et « l’art oratoire » deux ressources inépuisables au service de sa mission de chef de projet
Modalités d’évaluation
Conclusion
Méthodes pédagogiques
- Formation mixant des temps de workshops collaboratifs, de visionnage de vidéos d’actualité d’apports de références théoriques, et d’outils pratiques
- Contenu construit sur la base du modèle de la matrice intégrale de KEN WILBER
Durée :
2 jours - 14 heures
Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise
Code formation :
SC-PRH
Tarifs - Prise en charge possible
Nous consulter !
590 € HT