A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne amenée à manager des collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Se positionner clairement et jouer leur rôle de manager d’équipe : être leader, fédérateur, animateur, pilote….
- Adopter la bonne posture et établir une relation constructive avec leurs collaborateurs, leur équipe et leur hiérarchie : mener des entretiens
- Piloter l’équipe et l’activité avec en point de mire le développement de l’activité : fixer des objectifs collectifs et individuels, recadrer l’équipe et les collaborateurs, développer la motivation et les compétences des collaborateurs.
Programme de la formation
Tour de table
- Présentation
- Annonce du programme
- Recueil des attentes des participants
Situer son rôle de manager
- Identifier ses responsabilités et sa contribution (ma valeur ajoutée, ma contribution à la réussite de l’entreprise, la coordination avec mon manager, les attentes de mes collaborateurs).
- Établir les activités à conduire.
- Clarifier ses rôles, missions et ses responsabilités de manager (animer et mobiliser, organiser, développer les personnes…)
Adopter le style de management adapté
- Identifier son style de management : directif, délégatif, participatif, persuasif
- Adapter son style en fonction du contexte
- La situation, les compétences détectées des acteurs.
Mobiliser l’équipe
- Adapter sa communication (langage verbal, non verbal et para verbal, langage positif, écoute active, reformulation…).
- Réussir à fixer des objectifs SMART et en assurer l’atteinte, la délégation et son suivi.
- Développer l’écoute et vérifier la compréhension, structurer ses entretiens, techniques pour conduire des entretiens d’activité, d’évaluation des compétences, de délégation, de recadrage
Validation des acquis
Conclusion
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques
- Ateliers collectifs
- Mises en situation débriefées
Durée :
2 jours - 14 heures
Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise
Code formation :
TC-FM
Tarifs - Prise en charge possible
3200 € HT
590 € HT