Les fondamentaux du management (2 jours – 14 heures)

• Se positionner clairement et jouer leur rôle de manager d’équipe : être leader, fédérateur, animateur, pilote….
• Adopter la bonne posture et établir une relation constructive avec leurs collaborateurs, leur équipe et leur hiérarchie : mener des entretiens
• Piloter l’équipe et l’activité avec en point de mire le développement de l’activité : fixer des objectifs collectifs et individuels, recadrer l’équipe et les collaborateurs, développer la motivation et les compétences des collaborateurs.

Tour de table

• Présentation
• Annonce du programme
• Recueil des attentes des participants

Situer son rôle de manager

• Identifier ses responsabilités et sa contribution (ma valeur ajoutée, ma contribution à la réussite de l’entreprise, la coordination avec mon manager, les attentes de mes collaborateurs).
• Établir les activités à conduire.
• Clarifier ses rôles, missions et ses responsabilités de manager (animer et mobiliser, organiser, développer les personnes…)

Adopter le style de management adapté

• Identifier son style de management : directif, délégatif, participatif, persuasif
• Adapter son style en fonction du contexte
• La situation, les compétences détectées des acteurs.

Mobiliser l’équipe

• Adapter sa communication (langage verbal, non verbal et para verbal, langage positif, écoute active, reformulation…).
• Réussir à fixer des objectifs SMART et en assurer l’atteinte, la délégation et son suivi.
• Développer l’écoute et vérifier la compréhension, structurer ses entretiens, techniques pour conduire des entretiens d’activité, d’évaluation des compétences, de délégation, de recadrage

Validation des acquis

Conclusion

• Apports théoriques
• Ateliers collectifs
• Mises en situation débriefées