Manager un projet (2 jours – 14 heures)

• Se rappeler les fondamentaux de la conduite de projet
• Tester son approche projet par un cas pratique
• Identifier les rôles, droits et devoirs, la posture, le leadership et comportements du chef de projet, vis à vis de soi, des autres et de l’équipe projet
• Comment déléguer de manière responsable
• Quel type de manager êtes vous ? votre style ? Le chef de projet et le management transversal ?

Tour de table

• Présentation
• Annonce du programme
• Recueil des attentes des participants

Mener un projet – cas pratique

• Se rappeler les fondamentaux de la conduite de projet (cas pratique) : les méthodes et outils incontournables de la gestion de projet

Un chef de projet, pourquoi ?

• Quels sont ses rôles et missions ?
• Quels sont sa posture et son leadership ?
• Quels sont les différents comportements ? leurs points forts et risques ?

Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’autre ?

• Quels sont les droits et devoirs de chacun ?
• Quels sont les facteurs de motivations ? En quoi le Leadership constitue un levier majeur ?
• Quelle posture doit adopter un chef de projet selon les niveaux de maturité de chacun ?
• Quel est votre style de management, & comportement(s) ? Le langage des couleurs !

Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’équipe projet ?

• Bien appréhender le management transversal : avantages et difficultés
• Quand êtes vous manager et quand êtes vous chef de projet ?
• Quels sont les critères essentiels pour un travail d’ équipe efficace au service du résultat ?
• Quelle est votre position de vie ? votre style de pilotage de la relation avec l’autre vs votre objectif ?

Quelle posture managériale pour le chef de projet ?

• Comment mener des réunions efficaces ?
• Quels sont les rendez vous avec l’équipe ?
• Comment gérer efficacement son temps ?
• Comment déléguer avec efficacité ?
• Proposer des outils stimulant la collaboration
• Gérer son stress, le bon comme le mauvais
• Mesurer le « savoir dire non »
• Comment accompagner le changement apporté
  par le projet

Modalités d’évaluation

Conclusion :

• Les clés du management de projet
• Retour sur les attentes, Tour de table
• Plan d’actions (le KISS)

• Appels, Apports, Ancrage
• Ateliers & cas pratiques en binômes et sous-groupe
• Jeux