A qui s'adresse cette formation ?
Manager, Chef de Projet, Pilote d’activité, Pilote de prestataires
Objectifs de la formation
- Comprendre les différences et points communs entre le management hiérarchique et transversal
- Identifier les rôles, droits et devoirs du manager transversal, et ceux des autres membres de l’équipe
- Déléguer de manière responsable
- Situer votre type de management, votre style, votre leadership , votre posture et vos comportements
- Identifier les critères d’éfficacité d’une équipe projet
- Créer un climat de coopération et d’implication de l’ensemble de l’équipe
- Traiter les objections et éviter les conflits
- Gérer efficacement son temps et son stress
- Maintenir la motivation de l’équipe
Programme de la formation
Tour de table
- Présentation
- Annonce du programme
- Recueil des attentes des participants
Le rôle du manager
- Mesurer la différence fondamentale entre Management hiérarchique et transversal
- Quels sont les droits et devoirs du Manager ? et ceux de l’équipe transverse ?
- Quels « pouvoirs » a le manager ? Faire preuve d’adaptabilité !
- Quelles sont les valeurs managériales dans votre entreprise ?
La posture du manager
- Quelle posture doit adopter un manager transversal face à l’équipe ?
- Quels sont votre style de management et votre leadership ? Comment les détecter par l’analyse des comportements, l’approche DISC et le langage des couleurs
Comment créer un climat favorable à la cohésion d’équipe ?
- Comment maintenir la motivation dans l’équipe ? Quels sont les facteurs favorisant la motivation ?
- Gérer son stress, le bon comme le mauvais
- Comment déléguer de manière efficace ? Les 7 niveaux de délégation
- Comment communiquer de manière efficiente ?
- Fixer des objectifs clairs et motivants
- Quelle est votre posture de vie et comment s’adapter à celle des autres ?
- Eviter les pièges relationnels et prévenir les conflits
- Proposer des outils stimulant la collaboration
- Favoriser l’organisation co-décisionnelle et participative
Gérer son temps et celui des autres
- Comment mener des réunions efficaces ?
- Quels sont les rendez vous avec l’équipe ?
- Comment gérer efficacement son temps et la surcharge de travail ? Penser écologie humaine
- Pratique le « Savoir dire non »
- Comment prioriser les tâches ?
Modalités d’évaluation
Conclusion
Méthodes pédagogiques
- Les clés du management transversal
- Cas pratiques, jeux
- Plan d’actions (le K.I.S.S)
Durée :
2 jours - 14 heures
Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise
Code formation :
FG-MT
Tarifs - Prise en charge possible
Nous consulter !
590 € HT