La cohésion d’équipe grâce à la PNL (2 jours – 14 heures)

A qui s'adresse cette formation ?

Managers hiérarchiques et transverses, responsables d'équipe, chefs de projet

Prérequis

Connaitre les bases du management

Objectifs de la formation

  • S’approprier les fondements de la PNL pour en comprendre l’intérêt
  • Définir et communiquer des objectifs précis
  • Conduire des entretiens opérationnels
  • Accompagner ses collaborateurs au quotidien
  • Prévenir et traiter les conflits interpersonnels
  • Mobiliser ses ressources

Programme de la formation

Tour de table

  • Présentation
  • Annonce du programme
  • Recueil des attentes des participants

 

S’approprier les fondements de la PNL pour en comprendre l’intérêt

  • Les postulats de la PNL et leurs portées
  • Les 3 filtres et les 3 mécanismes qui structurent notre expérience du monde
  • Les processus internes et leurs émotions
  • Les systèmes de représentation sensorielle

Définir des objectifs précis

  • Utiliser et maitriser la méthode de détermination d’objectif en sept points
  • Respecter l’écologie du système
  • Concevoir des objectifs à court et moyen termes
  • Créer un pont vers le futur

Conduire des entretiens opérationnels

  • Le rapport
  • La synchronisation sur les différentes dimensions : posturale, vocale, lexicale…
  • La conduite
  • Les principes de l’écoute active

Accompagner ses collaborateurs au quotidien

  • Communiquer une critique constructive
  • Comprendre les représentations internes : les métaprogrammes
  • Détecter et se synchroniser sur les métaprogrammes des autres

Prévenir et traiter les conflits interpersonnels

  • Déterminer la bonne stratégie de résolution de conflits
  • Utiliser les positions de perception pour déterminer la motivation de l’autre
  • Pratiquer le recadrage : donner un autre sens à une situation, ouvrir le champ des possibles

Mobiliser ses ressources

  • Se mettre dans un état positif
  • Amplifier une expérience positive : utiliser les sous-modalités PNL
  • Disposer de ressources positives au moment opportun : pratiquer l’ancrage
  • Faire disparaître une expérience limitante : la désactivation d’ancre

 

Validation des acquis

Conclusion

Méthodes pédagogiques

  • Échanges sur les présupposés de la PNL. Découverte en groupe des systèmes de représentation sensorielle.
  • Exercices de formulation d’objectifs à des collaborateurs.
  • Exercices :
    1. Pratiquer l’ancrage des ressources et se servir des sous-modalités. Utiliser la technique de désactivation d’ancre.
    2. S’entraîner à la synchronisation verbale et non-verbale. Détecter les réactions visibles inconscientes et pratiquer l’écoute active.
    3. Pratiquer la critique constructive. Réflexion individuelle sur ses métaprogrammes. S’entraîner à se synchroniser sur les métaprogrammes de ses interlocuteurs.

Demande d'information

  • Vous souhaitez vous inscrire ou obtenir des informations complémentaires sur cette formation ?
    Veuillez nous indiquer ci-dessous vos coordonnées, nous vous recontactons par email ou par téléphone.
  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Durée :
2 jours - 14 heures

Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise

Code formation :
TL-EPNL

Tarifs

3200 € HT
 
590 € HT
 

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