Cohésion d’équipe et motivation (2 jours – 14 heures)

A qui s'adresse cette formation ?

Managers hiérarchiques et transverses, responsables d'équipe, chefs de projet

Objectifs de la formation

  • Savoir intégrer les présupposés de la PNL à son management
  • Mobiliser ses ressources et celles de ses collaborateurs
  • Définir et communiquer des objectifs précis à ses équipes
  • Prévenir et traiter les conflits

Programme de la formation

Tour de table

  • Présentation
  • Annonce du programme
  • Recueil des attentes des participants

 

Poser le cadre d’accompagnement, construire un climat de confiance et de responsabilité

  • Les présupposés de la PNL et leurs portées
  • La carte du monde et la perception subjective de la réalité
  • Les processus internes, les émotions et les comportements induits
  • Les canaux sensoriels ou VAKOG

Mobiliser ses ressources et celles des collaborateurs

  • Se mettre dans un état positif
  • Amplifier une expérience positive : utiliser les sous-modalités PNL
  • Disposer de ressources positives au moment opportun : pratiquer l’ancrage
  • Faire disparaître une expérience limitante : la désactivation d’ancre

Déterminer les objectifs, comprendre la relation d’accompagnement

  • Maîtriser la méthode de détermination d’objectifs en sept points
  • Respecter l’écologie du système
  • Concevoir des objectifs à court et moyen termes
  • Créer un pont vers le futur

Conduire des entretiens opérationnels

  • Construire un rapport positif
  • Utiliser la synchronisation verbale et non-verbale
  • Développer son acuité sensorielle
  • Pratiquer l’écoute active

Accompagner ses collaborateurs au quotidien

  • Communiquer une critique constructive
  • Comprendre les représentations internes : les métaprogrammes
  • Détecter et se synchroniser sur les métaprogrammes des autres

Prévenir et traiter les conflits interpersonnels

  • Déterminer la bonne stratégie de résolution de conflits
  • Utiliser les positions de perception pour déterminer la motivation de l’autre
  • Pratiquer le recadrage : donner un autre sens à une situation, ouvrir le champ des possibles

 

Validation des acquis

Conclusion

Méthodes pédagogiques

  • Echanges participatifs
  • Mises en situation débriefées
  • Exercices pratiques

Demande d'information

  • Vous souhaitez vous inscrire ou obtenir des informations complémentaires sur cette formation ?
    Veuillez nous indiquer ci-dessous vos coordonnées, nous vous recontactons par email ou par téléphone.
  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Durée :
2 jours - 14 heures

Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise

Code formation :
TL-MOT

Tarifs - Prise en charge possible

3200 € HT
 
590 € HT
 

Nos prochaines formations

2020
France
Nous contacter pour les prochaines dates près de chez vous !
Besoin d'une autre date ou d'un autre lieu ?
 

Choisir l’Académie des Pros c’est bénéficier de :

  • Solutions très souples dans vos locaux, dans nos centres partout en France et en ligne à votre rythme à des tarifs très compétitifs !
  • D’un accès à des formations de qualité et des formateurs tous certifiés et diplômés (justifiant tous d’une expérience terrain significative)
  • Des certifications DATADOCK et QUALIOPI indispensables pour la prise en charge financière de vos formations (nous vous assistons pour le montage de votre dossier)
  • Des méthodes pédagogiques ludiques et innovantes
  • D’une assistance juridique et commerciale gratuitement durant l’année qui suit votre formation
  • D'un taux global de réussite de nos apprenants de 99% en présentiel
  • 97,4% de nos clients apprécient nos formations. 98% de nos clients recommandent nos formations
Panier