Mener un entretien individuel, annuel et fixer des objectifs (2 jours – 14 heures)

Manager, Chef de Projet, Pilote d’activité, Pilote de prestataires

Aucun

• Faire de l’entretien un outil de performance individuelle et collective
• Préparer, structurer et mener un entretien
• Savoir fixer des objectifs

Tour de table

• Présentation
• Annonce du programme
• Recueil des attentes des participants

L’entretien, un outil managerial indispensable 

• Les différents types d’entretiens :
  L’entretien professionnel, l’entretien d’activité et les autres types d’entretiens
• L’entretien annuel d’évaluation, temps fort pour le collaborateur…. et le manager

Préparer l’entretien 

• Avant l’entretien, c’est déjà l’entretien. Un entretien se prépare toute l’année
• S’assurer de conditions optimales pour optimiser l’efficacité de l’entretien

Structurer un entretien

• Le support, outil de préparation, de structuration et de formalisation de l’entretien
• Les différentes étapes d’un entretien
• Savoir différencier résultats et compétences, atteinte des objectifs et maitrise du poste

Mener un entretien 

• S’appuyer sur les fondamentaux du management lors de l’entretien.
• L’auto-bilan pour développer la capacité de prise de recul du collaborateur et co-construire l’avenir

Fixer des objectifs

• Fixer des objectifs SMART

Evaluer les compétences

• Situer le degré de maitrise du poste
• Repérer les besoins de formation

Validation des acquis

Conclusion

• Ateliers collectifs
• Mises en situation débriefées

2 jours - 14 heures

Intra-entreprise, Inter-entreprise

TC - EIA