A qui s'adresse cette formation ?
Manager, Chef de Projet, Pilote d’activité, Pilote de prestataires
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Faire de l’entretien un outil de performance individuelle et collective
- Préparer, structurer et mener un entretien
- Savoir fixer des objectifs
Programme de la formation
Tour de table
- Présentation
- Annonce du programme
- Recueil des attentes des participants
L’entretien, un outil managerial indispensable
- Les différents types d’entretiens :
L’entretien professionnel, l’entretien d’activité et les autres types d’entretiens - L’entretien annuel d’évaluation, temps fort pour le collaborateur…. et le manager
Préparer l’entretien
- Avant l’entretien, c’est déjà l’entretien. Un entretien se prépare toute l’année
- S’assurer de conditions optimales pour optimiser l’efficacité de l’entretien
Structurer un entretien
- Le support, outil de préparation, de structuration et de formalisation de l’entretien
- Les différentes étapes d’un entretien
- Savoir différencier résultats et compétences, atteinte des objectifs et maitrise du poste
Mener un entretien
- S’appuyer sur les fondamentaux du management lors de l’entretien.
- L’auto-bilan pour développer la capacité de prise de recul du collaborateur et co-construire l’avenir
Fixer des objectifs
- Fixer des objectifs SMART
Evaluer les compétences
- Situer le degré de maitrise du poste
- Repérer les besoins de formation
Validation des acquis
Conclusion
Méthodes pédagogiques
- Ateliers collectifs
- Mises en situation débriefées
Durée :
2 jours - 14 heures
Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise
Code formation :
TC - EIA
Tarifs - Prise en charge possible
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590 € HT