Fédérer autour d’un projet commun et savoir motiver (2 jours – 14 heures)

A qui s'adresse cette formation ?

Manager, Chef de Projet, Pilote d’activité, Pilote de prestataires

Prérequis

Aucun

Objectifs de la formation

  • Identifier les rôles, droits et devoirs, la posture, le leadership et les comportements du chef de projet, vis à vis de soi, des autres et de l’équipe projet
  • Identifier le manager que vous êtes , votre style de management
  • Mettre en parallèle le chef de projet et le management transversal
  • Instaurer et maintenir la motivation dans l’équipe.

Programme de la formation

Tour de table

  • Présentation
  • Annonce du programme
  • Recueil des attentes des participants

 

Mener un projet 

  • Se rappeler les fondamentaux de la conduite de projet : les méthodes et outils incontournables de la gestion de projet

Un chef de projet, pourquoi ? 

  • Quels sont ses rôles et missions ?
  • Quels sont sa posture et son leadership ?
  • Quels sont les différents comportements ? leurs points forts et risques ?

Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’autre ? 

  • Quels sont les droits et devoirs de chacun ?
  • Quels sont les facteurs de motivations ? En quoi le Leadership constitue un levier majeur ?
  • Quel est votre style de management, & comportement(s) ? Le langage des couleurs !

Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’équipe projet ? 

  • Bien appréhender le management transversal : avantages et difficultés
  • Quand êtes vous manager et quand êtes vous chef de projet ?
  • Quels sont les critères essentiels  pour un travail d’équipe efficace au service du résultat ?
  • Quelle est votre style de pilotage de la relation avec l’autre?

Quelle posture managériale pour le chef de projet ?

  • Comment mener des réunions efficaces ?
  • Quels sont les rendez vous avec l’équipe ?
  • Comment déléguer avec efficacité ?
  • Proposer des outils stimulant la collaboration
  • Comment accompagner le changement apporté par le projet

 

Validation des acquis 

Conclusion 

Méthodes pédagogiques

  • Plan d’actions (le KISS)
  • Cas pratiques
  • Ateliers collectifs

Demande d'information

  • Vous souhaitez vous inscrire ou obtenir des informations complémentaires sur cette formation ?
    Veuillez nous indiquer ci-dessous vos coordonnées, nous vous recontactons par email ou par téléphone.
  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Durée :
2 jours - 14 heures

Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise

Code formation :
TC - FPC

Tarifs - Prise en charge possible

Intra-Entreprise :
Nous consulter !
 
Inter-Entreprise :
590 € HT
 

Nos prochaines formations

2020
Dans vos locaux ou nos centres
Besoin d'une autre date ou d'un autre lieu ?
 
Contactez nous

Choisir l’Académie des Pros c’est bénéficier de :

  • Solutions très souples dans vos locaux, dans nos centres partout en France et en ligne à votre rythme à des tarifs très compétitifs !
  • D’un accès à des formations de qualité et des formateurs tous certifiés et diplômés (justifiant tous d’une expérience terrain significative)
  • Des certifications DATADOCK et QUALIOPI indispensables pour la prise en charge financière de vos formations (nous vous assistons pour le montage de votre dossier)
  • Des méthodes pédagogiques ludiques et innovantes
  • D’une assistance juridique et commerciale gratuitement durant l’année qui suit votre formation
  • D'un taux global de réussite de nos apprenants de 99% en présentiel
  • 97,4% de nos clients apprécient nos formations. 98% de nos clients recommandent nos formations
Panier