A qui s'adresse cette formation ?
Manager, Chef de Projet, Pilote d’activité, Pilote de prestataires
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Identifier les rôles, droits et devoirs, la posture, le leadership et les comportements du chef de projet, vis à vis de soi, des autres et de l’équipe projet
- Identifier le manager que vous êtes , votre style de management
- Mettre en parallèle le chef de projet et le management transversal
- Instaurer et maintenir la motivation dans l’équipe.
Programme de la formation
Tour de table
- Présentation
- Annonce du programme
- Recueil des attentes des participants
Mener un projet
- Se rappeler les fondamentaux de la conduite de projet : les méthodes et outils incontournables de la gestion de projet
Un chef de projet, pourquoi ?
- Quels sont ses rôles et missions ?
- Quels sont sa posture et son leadership ?
- Quels sont les différents comportements ? leurs points forts et risques ?
Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’autre ?
- Quels sont les droits et devoirs de chacun ?
- Quels sont les facteurs de motivations ? En quoi le Leadership constitue un levier majeur ?
- Quel est votre style de management, & comportement(s) ? Le langage des couleurs !
Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’équipe projet ?
- Bien appréhender le management transversal : avantages et difficultés
- Quand êtes vous manager et quand êtes vous chef de projet ?
- Quels sont les critères essentiels pour un travail d’équipe efficace au service du résultat ?
- Quelle est votre style de pilotage de la relation avec l’autre?
Quelle posture managériale pour le chef de projet ?
- Comment mener des réunions efficaces ?
- Quels sont les rendez vous avec l’équipe ?
- Comment déléguer avec efficacité ?
- Proposer des outils stimulant la collaboration
- Comment accompagner le changement apporté par le projet
Validation des acquis
Conclusion
Méthodes pédagogiques
- Plan d’actions (le KISS)
- Cas pratiques
- Ateliers collectifs
Durée :
2 jours - 14 heures
Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise
Code formation :
TC - FPC
Tarifs - Prise en charge possible
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590 € HT