Définir une politique RH pour son entreprise (statuts, rémunération, gestion des compétences) (3 jours – 21 heures)

Créateurs, décideurs, Chefs d’entreprise, Cadres, Dirigeants, Administrateurs

Aucun

• Recruter de manière efficiente pour favoriser la croissance
• Gérer et manager le développement des compétences
• Etre conscient de l’importance de la diversité ,
• Savoir fidéliser ses collaborateurs

Tour de table

• Présentation
• Annonce du programme
• Recueil des attentes des participants

La mise en place d’une politique RH 

• La définition des objectifs stratégiques
• La Détermination du plan d’action (définition des actions à mener)
• La Planification du projet, une étape essentielle : les notions d’anticipation et d’organisation
• La Budgétisation des actions RH
• Le lancement et le pilotage du projet
• La fixation des indicateurs de réussite
  – Le taux d’absentéisme des salariés, Le turn-over
  – Le degré de satisfaction et d’implication des collaborateurs
  – La contribution d’un salarié à la performance de l’entreprise
  – La productivité moyenne par salarié
  – La mesure de l’impact d’une formation sur la productivité des collaborateurs

La rémunération 

• Les différentes possibilités :
  – Le salaire de base : une partie fixe rassurante
  – La partie variable : source de motivation
  – Les primes et gratifications
  – Le PEE /La participation /L’intéressement

• Les critères :
  – Traditionnels (diplômes, ancienneté, expérience, responsabilités, autonomie)
  – La logique compétence ou l’individualisation de la rémunération
  – Les autres critères

• Gérer la rémunération (source de stabilité et de conflits)

La gestion des compétences

• Les différents types de compétences
• Les outils pour gérer les compétences
  – L’évaluation des compétences
  – Le plan de formation
  – Le référentiel de compétences

Validation des acquis

Conclusion

• Apports théoriques
• Cas pratiques
• Ateliers collectifs, échanges d’expériences

3 jours - 21 heures

Intra-entreprise, Inter-entreprise

TC - PRH